半年时间过的很快，转眼间又到7月份，这半年销量不是很理想，分析原因如下：

1、储备项目资源少，导致发货连续性间断，此问题在下半年中会有明显改变，多多跑动储备资源。

2、在销售价格上，计算的不是很精准，最低价格没有控制好，导致拼抢项目时候处于不利地步，这个问题目前已经改正，遇到拼抢时候，要不惜低于成本价去拼抢。

3、队伍组建方面目前没有进展，工作重心没有往这里考虑，在后半年时间里，要去招聘网站去寻找合适的业务，并广发宣传招聘，以年初制定的方法，在同行业里面寻求合作伙伴或招聘为我公司员工。

4、新产品渠道进展缓慢，一定要重视起来，下半年在新产品的销售上要多方面开花结果。

5、小市政项目还是希望总部考虑单独备案，小市政的分包队伍大多数与建楼的总包是分开的，不是一个队伍。建议PE类产品单独备案小市政。在这里我还是要讲一下，奖罚不是目的，把客户维护好了又把货发了，不给竞争厂家机会，这才是最好的结果。

以上几点我要深刻反省自我改正。预祝管理处再创佳绩。