2023年6月8日至2023年6月10日参加合规研讨会，在极端案例频发的2023年，看似是多事之秋，但也正因为如此，对我们提出了更高要求，比如在小组讨论中的一个主题“如何才能不做制度执行的简单否定者？”让我感悟颇深。

总结：多思考+氛围+机制鼓励。

制度的简单执行者就是制度是什么就是什么，最容易说的就是“不可以”，为什么会这样？剖析下内心，因为不容易被挑错，制度还是依据，但是我们追求的是形式合规吗？我想应该更关注本质。要解决大家的顾虑，靠的是“氛围”和“机制的鼓励”。从如下三个方面具体展开：

1、 多思考：首先要考虑发生问题的原因，举个例子来说：客户法审合同，说要修改违约条款，这个到底是可以改还是不可以改，我觉得这个跟客户的主营业务和初衷有关，比如有的客户是建筑施工企业，经常有案件，我们说发生涉诉就违约，他们害怕，可以适当修改，起草非标文本的时候是不是可以把违约条款中涉诉金额做个起点，比如超过1000万元的案件。

再举个例子，客户说抵押合同共有人这里不能签字，我们不能直接回答“不行”，多问问为什么，客户出国了？可以视频签署。如果客户在外地，我们可以出具非标文本委托其他广角。东西不可以少，方式方法可以讨论。
关于方法，就是多交流、比如线上开交流会、团队试点新方法，都是可行的，交流可以把我们的方案更完善，哪怕我们没有遇到过，在我们法律群里面也可以交流经验。

总而言之，要考虑场景，制度不能涵盖所有的场景，根据不同情况，我们做到不能缺失，多沟通解决办法。但是坚决要杜绝因为“嫌麻烦”而不去做的想法，避免工作惰性。

2、 氛围：做我们合规的，有的时候是不是会让大家感觉到多做多错，让合规产生心里畏惧，怕说，怕出错，怕担责。首先我觉得我们也是人，需要给我们一定的容错度，哪怕我们说错了，错了就改嘛，但依旧坚持勇于指出，反对视而不见。

3、 设立机制鼓励：给解决方案的人以积极性氛围，给想办法解决问题的人精神和物质上的鼓励，我想说的是“团队的认同也是我们非常需要的”。