2023年已经过半，今年开放后并没有迎来市场销量的增长，相比去年还是下滑，公司常态化价格，推出了各种市场利好政策，原材料价格也达到了这几年的最低，没有找到合适的方法加速销量的增长。贺州地区6月正式并入北京总部，在新的团队和领导的带领下有过彷徨，更多的是总结自身的问题，学习新管理处成功的先进经验，反省自身问题。

运营中心一直是公司大力推广的发展方向，上半年管理处多次提出要求进入县城筹办运营中心，由于自身资金实力等原因没有开展，错失了第一个发展机会；今年上半年公司大量要求机构进行人员招聘，我机构抱着光杆司令500万以内的销量可以忙的过来的思想，错失了第二次队伍壮大的机会；在机构与北京总部合并之前南方总部再次要求梧州贺州机构进入县城开办运营中心，改革的洪流已经势在必行，机构及全部区域进入新的总部。

工程项目全面萎靡，开年后工地开工率很低，归根结底还是储备的工程项目太少，资金好的项目肯定是有，只是自己没有跑动到位。

家装方面依旧不温不火，销量没突破，此起彼伏，公司不缺乏好产品，没有协助客户搭建好团队， 搭建好水电工平台。

销量的警钟已经鸣响，已经剥离了过去的团队和总部，前15年中财生涯已经过去，这是一个新的开始，也是一个新的挑战，落后挨了打，痛定思痛在新的领导的带领下，执行总部指示，服从管理处管理，新的队伍中不掉队。