时光如梭，没什么感觉又过了半年了，又到了半年度反省了，回顾这2023年的上半年工作，感悟很多，主要是我机构销量没到达预计目标，没有把工作做好。心里一直是在抱怨整个房地产大环境影响了我们的销量，这个是客观原因，但是主要还是自身的原因居多，所以在此反省。

一、团队建设工作。

小团队的带领和管理水平有待提高，以身作则是必须要做到的，同时要引导好每一位成员，寻求共同发展；在这激烈的市场竞争中，靠个人的力量是不行的，要靠大家齐心协力，在招聘新人这一块还要好好努力，要培养新人都能独当一面，方能使我们机构立于不败之地。　

二、工作思路缺乏创新。

通过和兄弟机构的交流发现，我在工作思路上创新不够，特别是在工程这一块，缺少足够的魄力，特别是今年的房地产不景气的大环境影响下，还是按照以前的工作思路在操作工程，致使好多工程都不敢尝试，自己已经意识到这一点，再有一方面，市政工程建设重视不够，因为这几年的房企一直在走下坡路，以后单靠房企这一条路是肯定行不通了，所以我要花重精力走市政工程这一块，在这里要反省我在市政工程花的时间和精力不多，另一方面确实是思考的太少，因此在市政工程工程建设一直没有好的突破，在此反省之，后续改之！