都说经历过基地市场部的过渡跟业务体系接轨应该不难，但是真正到了业务体制内后才发现还是很多无法适应，特别是作为管理机构，突然发现似乎变成了一个独立运行的公司，所有事情都得做，从人员到工资，从业务到市场，而且人与人之间的关系较为复杂，如果说在内务大家基本方向都是统一的，但是在业务体制，大家的目标很难统一。搞不清楚有些人做业务的初衷是什么，更没法谈得失，远景和期望。费了很大心思在目标统一上，结果才发现似乎只有自己在注重长远，然后显得有些尴尬，是沉下心去做市场管理还是花精力去深研业务，有时候也很模糊。

对于市场的理解，应该有保护但是常规化的市场趋势却是不断淡化保护，不同的发展诉求决定了不同业务机构对于市场的理解，很难统一。有人寻求巨婴式的保护，往往使得局部市场变得奇货可居，销量差强人意，但是还不得不坚持保护，甚至需要做到切断局部市场与外界的任何信息，在现今的市场中看似极有难度而又那么的不合情理。另一边有人寻求以客户为根基，不断地洽谈合作客户，以便使得自我的业务打破区域限制，遍地开花，确实也缺少了对于局部区域市场的开拓，主要精力变成了与人打交道，试图打破区域限制，而强调人与人的合作信任，以客户的合作选择为主似乎也在情理，但又往往给予了此类业务人员居心叵测的不良让价行为的土壤，但是价高而还能合作的也有，就使得此类问题变得扑朔迷离，分不清对错。

内务的体制造就了强大的执行力，但凡认真工作，都为了获得工作成绩以及他人的认可，事情往往变得简单。业务体制下，发现存在很多什么事情都漠不关心的人，从来不说不，但是真正涉及到自身利益了往往做出一些极端的行为举动，或者存在只要对自己有利的那必支持，只要有对自己不利的潜在可能便会什么都反对，这个不服，那个不服的，变得撒泼打诨，胡搅蛮缠。诸如此类的问题在内务从未遇到过，起初觉得自己问心无愧便很强势的处理，但最后发现陷入了漩涡中心，所有的矛头都对准了自己，需要慢慢的去学习融会贯通，求同存异。

以上的诸多问题使得自己在不断的挑战中变得成熟，尽快适应现有的局面，做自己目前力所能及的事。另外发现自己随机性思维与经历过社会洗礼的各级人员相比相当欠缺，很多时候有些混乱，说些词不达意，给人造成误解的话。说话有时较委婉，是一种习惯，但在不同的人面前就显得尤为不成熟，缺乏社会的锤炼，尽可能提醒自己多听少说，学习进步。不同的平台，不同的市场，不同的人，不同的路，反省自我，立足长远。