2023年初从基地市场部调入传统机构做营销已有半年，这半年来使我深深的感受到做为一名营销人员真的很不容易，需要面临和思考的问题和原来有很大的区别，压力也是非常之大。

有人常常问我：在基地做一名中层干部不好么？还要去做销售，是不是时机不对啊！我回答到：我需要一个平台有更多的机会。

关于适应新模式下生存的问题，在这里特别感谢公司领导给予的支持和帮助，半年来虽然能够基本满足生活需求，但是也是过得非常紧张和忧虑的，落差的悬殊对我的冲击还是很大的，我感受到只有长期多做销量，多从市场中谋取稳定的利润，才能把生存的基础打牢，才能谋求更多的发展。

关于转变心态和思路的问题，在基本的收益模式改变的情况下，开始时还是难以接受的。对外洽谈客户和跑动渠道的思路也是很肤浅的，在心态和思路上还是存在一定的问题。我感受到了需要自我改变，只有调整的越快，转变的越快，才能更好的适应环境，才不至于被淘汰。

关于学习和发展的问题，新流程，新制度，新方法这些方面上半年都是一直在学习，一直在应用。首次做为机构主任是公司对我的信任，该如何真正的成为主任具有的责任，具有的视野，具有的格局，我还有努力。我感受到自己还有很大的提升空间，要学会自我管理，学会引导他人，要敢于担当，要从基层做起，我相信这些随着时间的推移都会得到大量的磨练，这样未来才有更好的发展。

最后，对自己要充满信心，对公司要充满感恩，对市场要充满敬畏。