一、部门人员阶梯培养不到位，导致2023年前半年工作开展以及落实不够细化。

二、零售体系化管理建设不到位，工作停留在点上，突破不了线和面。

三、区域零售市场家装100行动突破困难，实质的行动较少。

四、发展局专属PPR三青管开发乏力，没能突破动销，在水工市场形成口碑。

五、市场部运营能力匮乏，没能站在盈利的角度进行市场部的管理。

六、根据地意识单薄，顾此失彼，没能抓好重点市场，进行工作突破。

七、主线工作零售PPR动销试压没有增长，动销手段乏力。

以此反省，进行后半年工作调整。