白驹过隙，忽然而已。从冰雪消融到蛙鸣蝉噪，2023已经过半，回顾半年，有收获也有挫折，反省自己并做出调整，才能有所提升。

随着团队人员不断增加，自己肩负的责任也越来越重，上半年销量较去年有一定差距，虽PPR有所增长，但渠道动销还是缓慢，市场部整体执行力需要加强，现阶段新同事较多，如何培养人员各司其职，调动积极性是当务之急。只有下沉终端保证各项节点工作真正落地才能持续增长。

一、加强管理，市场部内部明确奖惩机制，杜绝大锅饭，责任到人，抓考核抓细节工作。

二、加强团队凝聚力，多组织拉练活动，互帮互助，加强学习，定期组织内训工作，包括产品及政策的学习。  

三、提高市场洞察能力，随着市场竞争日益激烈，各品牌内卷严重，需及时调整政策、制定促销活动方案，提升市场活跃度，下半年积极进驻小区，开发分销、水工及装饰公司，打通终端，通过系统性的营销打造品牌氛围，提高区域内品牌知名度和占有率，抢占市场份额。

思想决定态度，态度决定行动，行动决定结果，多想多做，全力以赴，相信未来属于每个努力的人！