上半年通过市场部全员共同的努力，完成了半年度销售任务，但仍有很多不足之处，借此机会做如下反省：

1、市场部新品动销能力不足，没有开发出有效三青终端客户，上半年销售不足50户，总部指导的销售方法学习不够，下半年要加强市场部全员学习转化能力，跟上总部步伐，以三青及批零PPR为核心，用好发展局政策，争取完成市场部年度任务目标。

2、品牌建设不够，喷车数量及速度落后，未能与经销商有效沟通，思维局限，未能利用喷车提升市场部PPR销量及水工使用习惯，门头及路锥投放不足，尤其在今年新发展起来高阳、蠡县等市场，没有配合市场形成品牌合力效应。

3、家装公司开发不足，市区做为家装最大市场，市场部定下的配送中心开发目标及具体操作方法，目前来看进度推进缓慢，现有开发数量及中财使用比例不足以倒开市场，仍要着眼于市场，坚定市场部开发目标。

4、管理方面，对于新人，过分看中个人销量成绩，忽略过程中的基础工作落实，下半年将细化业务人员指标，将销量建设，渠道建设及品牌建设纳入考核，奖励为主，奖惩并行，在过程中锻炼新人，培养新人。