人生已四十载，在中财已是十四个年头，回首过往，无功无过，感恩遇见，感谢包容。 这半年过的比较煎熬，工作的、生活的、各种问题接踵而至。工作上青绿试压、小区、水工、家装等等下沉不够，着力点不够立的住，看似都有，缺乏灵魂。管理上作为一线基础管理人员，承上启下，承担着领导对你的信任，对市场建设的重任，对团队发展的责任，思考是否各项都做的合格。市场发展是有他的规律，但不能过多的纠结其规律，好多时候我们做事过多去埋冤客观存在的事实，实际是低效没有生产力的，市场上就应该有横刀立马，舍我取谁的雄心和决心，这也是一种良好的品质。路径依赖总是会让人有一种错觉而荒唐的自信，头头是道不如脚踏实地，我有这种倾向要改之，自古英雄出少年，如果说经验应该是鼓励培养更多团队里的年轻人激发他们的生产力和创造力。对下半年工作几点改之：

1、团队的发展：看似也够关心团体人员，鼓励也有，实际应该更多是放手、放胆，在此之中发现培养人，既满足了别人，也提升了自己，不要认为你很行，人才才是第一生产力；

2、动销：有些事简单且要重复的，看似没有生产力，时间线放长的话效果就出来了，坚持坚持再坚持。

以上是我本次反省，不足之处，望各位领导同事批评指正。