2023年半年已过，回头看看半年时间的成效，只有了了三事：

一是、除陈疴，自我整理与提升：

陈旧账款加上疫情期间延期的账款，已经严重影响正常的产品销售和生活了，故清旧账为上半年重中之重；我将延期账款分三类，并快速处理，

（1）所有账款能尽快结算，尽快结算；能打折尽快结算的，打折结算；能抵房的尽快抵房；承诺延期支付的，延期支付；能承兑支付的，承兑支付；

（2）合作中催讨，旧账分期分批还，继续合作，严格控制借款账期，以不增添新的延期账款为底线；

（3）终止合作，诉讼催讨，例如云南建投的几家建筑单位。

二是、积蓄能，尽快成“器”，待时而动；

经过自我整理后，重新起步，稳健中的积蓄力量，眼睛紧盯公司政策，亦步亦趋尽快成“器”；待到合适时机建立运营中心，运营中心一定要在公司政策领导支持下兼顾自身属性的运营中心，为中财管道在当地发展添砖加瓦，也为实现自己的二次创业目标努力奋进！