长达3年的新冠疫情终于平稳转段，而我也经历了人生最深刻、最沉痛的磨炼--老母亲终因感染新冠且有基础病，在历经半年的治疗后离世。欣慰的是最后的200个日日夜夜，我们全家人一直陪伴着她、尽量让她少受痛苦。

  而紧接着的3-5月份，老家世居房评估、拆迁，从“人生只剩归途”到真正没有了“根”。

这半年多的变化，是一个残酷的记忆，不知多久才会消逝……

基地管理工作也是这样，还在发生翻天覆地的变化：去年只是管件生技部变化较大，今年质管部、研发部人员调整、欠缺，工作推进乏力。

年初检查井产销问题突发，这也是衢州市政第一个新产品—塑料检查井因集中发货而爆发问题，我们对国标推出和禁用砖砌井政策没有提前准备，应对不足。

市政缠绕管用料前后开发5家供方，但原料货源、质量稳定性时时考验着我们，没有一刻轻松；内部推生产自检，也遇到很大困难。

这些问题，不仅仅是基础管理薄弱造成的。

这些年一直在讲团队建设、用人留人，但还没有找到有效解决办法。还是需要依靠团队的力量，集思广益去解决问题。只有去干，我们的计划、目标才有可能实现。

日常工作中有很多事，并不在于你设定目标有多坚定，而在于你如何去实现目标。如果把总目标分解，分时段、分部门、分人员，其实都不是很难、很复杂，可以一个个去完成。

上半年有较多时间进行市场走访，对机构客户需求有了更多、更加真实地了解。但是离领导要求的“一半时间跑市场”还相差很远。

我性格不够强势，但是有韧劲，确定目标誓不罢休！

疾风知劲草！这是我一直坚持和给自己打气的一句话，从头做起，加油前行。