半年已过，业绩欠佳，纠其原因，误在其下： 

一、目标大客户开拓定位不清晰。年初布局上市公司、龙头企业、民企百强一系列目标客户市场，同时配套各种奖励措施，半年已过，未见成效，静心思考、分析，早期的房产客户单一开发，导致广角其他大客户储备近零，年初大客户名单未充分分析，各团队又盲目认领，仓促营销，重复碰壁，产生迷茫和气馁，导致定心不坚，使客户开发事倍功半；

二、市场开拓，人是基础。考虑到2022年条条框框，年初在人员招聘上完全放手放权，唯一要求只要有兴趣加入广角团队，唯人即可，直接分各团队，却没有认真分析广角各团队基本都是老员工，内需积极性不高，又过于安于现状，加上招人范围过宽，新人又来自各行业，增加了“传、帮、带”难度，导致新人高流失率；经过半年积累，下半年开始精准营销客户，结合自身，按季度认领10个客户，突破3-5个客户，至少落地客户1个；团队至少育成1名五虎将，1-2名核心科长，组建新团队，冲击客户市场。