半年的筹建让我真切感觉到时光荏苒，白驹过隙。筹建与业务开展交织进行，面对一个既熟悉又陌生的市场和新生团队的磨合，对我来说都是一个新的考验和挑战，现反省如下：

1、筹建过程中所遇到的一些新问题、新情况确实超过了我的一些固有认知，这时更体会到躬身入局的重要性和必要性，需要发挥“自己干，组团干，会求助”的务实作风，不断优化流程，快速反应，提高效率，尤其是总纲一直强调的“软的更软，硬的更硬，你有需求，我来匹配”的精髓。

2、再次领悟到中财文化“做实做细做到彻底”的内涵，很多事情我以为已经做好了，但事实上，不管是筹建和业务拓展，更需要具备刨根问底的态度，从法、从理、从情上是否说的通，那很多弯路和风险就可以规避，从实践中来到实践中去，这方面我自己做的不足，需要不断总结和提升。

3、关于团队的打造一直坚持赋能型团队理念，与人为善，彼此成就，总体来说达到了预期效果，但也有不尽人意之处，必须充分意识到所有一切的管理基础是建立在“制度为纲，机制最大”的原则上，这样才能最大发挥团队合力。

作为裂变的首批广角之一，且市场空间大，感恩集团和领导对我的信任和支持，我相信只要扎根苏州区域，全力以赴，长袖善舞，必能和团队一起打造好苏州广角。