一直以为自己的沟通能力不算一流，但至少还过得去。但今年对工作沟通又有了新的感悟。

一、助推执行力

一直以为执行力，就是自己做事的执行能力。但当供应链业务成为日常工作之一时，慢慢体会到沟通对执行力的重要作用。特别是要开始推行一些新的政策和新的产品时，要让广角能接受并执行，情况可以分两类：一类是简单指令就能执行，另一类是简单指令会有反对或不理解的声音，这是多数且我认为是正常现象。要如何让这些反对或不理解的人成为执行的人，可能就是我们部门的主要工作。那么，如何推动呢？通常也会有两种方式：一种是采用行政手段，集团规定、领导要求“压”下去，不做也得做；还有一种是系统地、设身处地地、交换身份地去做好宣导和推进，需要在对产品或政策有所理解，换位思考理解对方不愿意做的原因，告诉对方这么做的好处。很多时候，我心想用后种方法，类似营销和游说的方式软着陆，有一种舌战群儒的感觉，但实在耗时，且有时会被过于为对方着想，执行达成的效能较低，让自己陷入两难。因此，也要适度用好行政手段这把剑，提高效率，摆正位置。

 二、清者自清

性格不喜与人争辩，年轻的时候就觉得清者自清。你我互不认同，那就少来往，少聊天。跟你说不清楚，就不说了，你想怎么认为就怎么认为吧。但最近的感悟到，这种想法无疑是一种对沟通鸿沟放任自流的做法。人际交往中有一定的宽容度，毕竟想跟谁交朋友是个人的自由。但在工作上，不宜夹杂太多主观看法和陈见，工作为重，结果为重是职业人的基本素质。该沟通、该说话的时候还是得说，合作愉快的人可以多说，不那么愉快的人工作说完就撤。不是说清者自清不对，而是说在职场上，还得多沟通，多表达观点。