我最近老是做同一个梦，梦见自己还在过兔年的元旦节，当我回到现实生活发现兔年已过半，时间悄悄从指尖溜走，仿佛就在昨天。在惶恐中度过了半年，自己一直找不到一个好的突破点，需要就以下几个方便好好的反省一下。

工作方面：原来本机构的销量来源主要是房建，而经历了三年的疫情后经济复苏缓慢，人们对生活的态度发生了本质的改变，房地产的业务不好做，同时地产项目的开工数量也出现大面积的萎缩，而在建项目的锐减导致动工的项目竞争加剧，能拿下的项目的机会不多，随着老项目逐渐完工，销量出现了断档期。为了改变被动局面加大对农村市场的跑动寻找新的销量增长点，在高标准农田项目方面有一点收获，但是无法支撑全年的销量任务，在后续的工作中还要加大对零售市场经销商渠道的开发，同时对园区厂房、安置房和头部房企多渠道的拓展。

团队建设：二办人员在城区销售中心中是最多的，但是人员上的优势没有在销量上体现出来，其主要原因是自己这个领头人没有把工作做好，新人的业务能力提升缓慢。导致团队凝聚力差，战斗力弱，后期需要加强团队的管理，提升每个人的业务能力，最大限度发挥团队的协同作战能力，争取为下一步工作打下坚实的基础。

学习方面：由于思想没有得倒解放，思维固化，对新产品，新事物，新模式接收缓慢，缺乏敢为人先的勇气和敢于拼搏的精神，在以后的工作中要加强学习逐步完善自我。