反省虽不是我们中财独有的文化，但因我们坚持如一，因我们遵循内心，因我们不搞形式主义，因我们懂得欣赏每一种表达方式，因而独具魅力。以致于离开多年的老同事回想起中财岁月，都会发现刻在骨子里的最深刻的中财文化还是反省文化。

但有时候“文化”难以统一、难以评定，无奈之下只能上升为“制度”，用管理手段将“文化”固化，督促每个人定期按照标准去反省一次，但总觉少了些百家争鸣的“自主”与“美感”。

其实，这一次我本因不想将半年一次的反省变成平日里思想的堆砌，在这里写那些所谓自己平日里的反省语录，诸如“我们常说在其位谋其政，因而总觉得把一个人放到一个位置上，他就‘应该’能做好,没做好就是他的问题。但疏忽了大部分人可能并不天生具备所需能力。因此每个人都会有自己的领导，我们做管理要学会激发员工的潜能，学会欣赏，学会言传身教，切莫图自己轻松就只会抱怨他人达不到自己预期，总觉得是人事部门没能招到合适的人才。一个优秀的管理者要能因地制宜、因材施教”，又如“在一个公司里，尤其后台部门，要执行制度而不要创设制度，尤其是为了自己免责而创造制度。敢于面对、追求效率才是后台担当，处事之道”……结果自己一时兴起，想洒脱一回，用一段大量留白的“表达”道出些许自我感受，未曾想给审核的同事带来困扰，仔细想来“表达”未被理解那必然是作为表达者的自己存在问题，因为“表达”就是以被人准确理解为最高追求，否则容易变成“自嗨”，此乃反省一。

转入资管条线已有整整一年，做了很多尝试也做了很多改变，但是总觉得达不到预期，团队也好、产品也罢，到目前为止感觉都只是在完成基础建设、只是站在前人的肩膀上提升，思路还是太过后台，精力还是过多被自己偏爱的法律事业占据，虽然诉讼打得头头是道，但领导再宽容自己也清醒，说到底正职是资管负责人，如何打造好资管业务，不再疲于应付监管而是真正走向市场化发展才是己之使命，此乃反省二。

由于自己执着且感性，因而时常庸人自扰，虽在外人面前淡定从容但内心容易波动。幸得前辈指点，方能保持初心，终明白：无人问津也好，技不如人也罢，都不要让烦恼和焦虑毁掉本就不多的热情和专注。人要学着让自己安静下来，去做对的事情，做必要的事。心可以碎，手不要停，在崩溃中勇敢前行，是一个而立之人的基本素养，此乃反省三。

原所思不停留在所想，皆能付诸于行动，唯有实干方能干实。