回顾2023的上半年，距离完成年度目标还相距甚远。焦虑、不安，甚至自我放弃，渐渐地这些负面情绪开始笼罩着我，导致自己一直看不清下半年的计划安排，也就更无法完成剩下的年度任务。在此，我需要对自己做一个详细的剖析。

一、危机和认知误区

2022年年底至2023年年初的时候，业务二科丢失了一个重要的客户，虽然丢失客户的原因有多方面的，除了市场的竞争因素之外，主要还是我对该客户的把控存在疏忽。客户丢失并不会是一个独立的事件，在此之前出现的各种征兆也被忽视了，关键在于我的盲目自信，盲目地相信客户，也失去了判断力。自此，危机开始出现。

今年上半年，业务二科较往期的业绩大幅下降，就是因为我对危机认识不够，甚至变成了偏执。在当时同事的建议在我看来是不具备参考意义的，然而现在回过头来，发现自己是真的愚蠢，且愚蠢至极。

仍然记得2年前的反省会，领导提到过一个观点。“在很多时候，你以为自己成功是因为你自己很强，实际上并不是，恰恰是因为你正好站在这个平台上，是平台和同事的支持使得你在变强时忘记了他们的存在，把自己神话而已，一旦脱离了平台，你仍旧只是那个平凡的你。”当时能理解这段话的含义，但是现在再看这段话，有了不一样的意义。就是人对于自己的了解，往往是片面的，对于自己所在意的事情，理解也是片面的，不是把自己高估，就是把自己低估，而完全否定客观外界条件的支持。同样的，作为业务二科科长的我，对我自己和对整个二科的理解，同样也是片面的。

二、紧迫感

2023时间已经过去一半，就目前的形势来判断，今年要想完成年度目标已经比较困难了。一科和三科的印度员工都在不停地刷新着订单，二科的印度员工管理却遇到了阻碍，且新人尚未安排到位。下半年如何积极地开发本地员工的潜力，如何正确引导，是二科需要进一步加强的地方。同时紧迫的压力在时刻敦促着我，提醒着我。

三、改变

心态方面需要作出调整，重新认识自我，摆正心态。不能让之前的负面情绪继续影响后续的工作安排，需要时刻提醒自己，保持良好的心态，积极向上的心态，未来一定会向好的方向转变。接下来需要把印度员工的数量和本地能动性发挥出来，正确引导，突破现阶段瓶颈，同印度员工一起扛新区域、新市场。

最后，跟上半年的自己说再见，成功也好，失败也罢。用新的心态和行动来证明给明年的自己。