2023年，加入新的宁波广角，翻开新的篇章。半年时间在马不停蹄中度过，工作地点的转变，职责的转变，感觉自工作以来没有这么高负荷的工作过，感觉时间不够用，累并快乐着，看着广角慢慢成长，自豪感油然而生。回顾半年，找出自己的不足与提升空间。坚持不断的自我完善，以中财文化之正念印藏于胸：

1、如何适应角色的转变。在过去的很长一段时间的工作中，我只负责了自己的“分内”事，而且习惯了工作范畴内自己做决策、自己去执行。面对一个新的岗位，且涉及到业务全流程及各节点的方方面面，还是需要加强专业学习、团队协作，不要想当然；学会求助和合作，多听、多想、多做，构筑一条有效且可以循环的资源交换系统，集众人之力，一起向前。

2、客户的储备。对新客户的把握需要更深层次的理解，我们的工作就是经营风险，这半年深深体会了风险无处不在，敬畏风险，重在理解执行、精准选客户。市场实战与广角经营，更多的是市场跑动与客户业务转化对接，我们服务的目标客户都是百亿甚至千亿级别的航母，如何高效转化业务，做到软的更软更的更硬；提升自身心理抗压能力，临场面对各种突发状况，需要我们具备更加全面的业务专业知识及高效实战综合能力，对广角机制实效、洽谈水准与客户、渠道信赖深度等要求更高。

3、团队发展慢，人才储备不足。在自己在带领团队这件事情上，有畏难情绪，团队人员性格脾气各有特点，如何取长补短，把成功经验复制下去，如何全面提高团队综合素养与实战能力，如何成交目标客户，收获更多切实战果，路漫漫其修远兮。选、用就是个识人的过程，传、帮、带，是育与留的问题。一切以人为本，工作计划再好，也需要人的执行。必须更好地发挥广角机制实效、提升部门团队的业务思维高度与综合实战素养、坚持长期主义经营理念，方可真正实现团队战斗力与广角经营长期良性发展。

以上是我的反省，继续完善自我，继续努力。