加入中财，对我而言既是跨行业，也是跨岗位。广角裂变，给了我学习的机会，一边挑战办公室工作，加入广角筹建队伍，一边跟着各位领导同事学习金融基础知识。在此之前，我主要从事营销性质的工作，转型从事后台行政人事工作，对于我来说是个新的挑战。行政人事工作看似简单，实则面临着大量繁琐却又必不可少的事务。半年的工作经历使我对中财文化有了更深的认知，也对我目前的角色有了更清晰的定位，这是我近两年来成长最快的时间段。现回顾半年工作总结反省如下：

1、团队建设：平台建立后，团队的搭建为首要任务，也是我目前为止稍显弱势的一个方面。千秋基业，干部为要，人才为先。“选”、“育”、“用”、“留”是广角工作的重要课题。人才在天下，在各行各业的人群中，因此拓宽招聘渠道，将中财的品牌打得更响亮，是我在人才营销工作中急需加强创新的一点。而人才引进后的培育，同样不可忽视。完全匹配的同行业人才不可多得，培训显得尤为重要。课程大纲规划完成，但实际执行却在延误，一次次陷入培训等人的泥潭中。时间不等人，市场环境变幻莫测，只有牵头开展常态化培训，才能快速培养一支高水平团队。

2、行政工作：办公室工作点多面广，既要协调上下，又要协调左右，还要协调内外，常因临时性事务乱了阵脚。速度不够，时间来凑，水平有限又不示弱，缺乏策略而导致陷入内耗。做好统筹的前提是“懂”，懂集团制度、广角经营管理制度，稳字当头又能灵活变通，才能更高效开展工作。

以上是我的反省，作为下半年工作的方向。