23年时间过半，总结目前工作，经历了年初的运营中心网点建设，备货，渠道客户开发。进入3月，市场从好的方向开始发展，进入3月，询价明显增多，虽然出货量一般，但是开了一个好头，进入5月，在总部统一部署的“每月一个拳头产品，让市场活跃起来”的市场拉练中，各个市场都有了明显的活力。

回看这半年，目前市场的堵点，在于从拉练市场的活跃到对市场拉练的依赖性慢慢显现了出来。受大环境的影响，经销商对于价格诉求越来越高，这是不争的实事。毕竟存量市场的竞争，让很多原本有开拓意愿，或者手里有开发能力的经销单位和个人，选择了保守和观望，这也侧面印证了我们开发运营中心的及时性和紧迫性。对于运营中心能否“扶上马，走一程”，形成造血能力，是目前需要迫切解决的根本问题，对于运营中心的关键性宣贯，还需要不断完善和加强，怎么样从大家的思路解决活下去，并且稳步推进，还没有形成更好的解决方案。

“强调个人能力，展现团队力量。依靠认知的魅力，拥有信心并且脚踏实地的推进能动性和可能性”，这个是需要不断完善总结学习的一个过程，就像学习如何去做好一个运营中心一样。

反省现在，市场不断在变化，在一个行业里面，要想生存，一定是需要不断完善，做好一个细小的点，让他不断闪光，发热。在自身闪光，发热的同时，自己也可以感染到很多人，这个阶段，用劳动去赚钱，做一件小事，把它做好。

任何小事，把注意力放在完善体系和信誉上，那就是回报率很高的投资，是时候看看长远了。这个时代下，信息越来越透明，耐力跑的时候到了。