2023转眼已过去半年，回顾半年来的工作存在好多问题，以下几点需要反省:

我机构销量一直以房开项目为主，渠道配送、市政项目一直比较薄弱，在当前房产形势严峻，新开工项目急剧减少的情况下，经销商也更加保守，机构销量下滑严重，市政、分销渠道薄弱的弊端更加突出，以后工作中必须及时调整思路、改善产品结构，大力开拓分销渠道，紧跟公司政策思路；拿出部分传统产品及时调整产品价格，以低价格换销量。

在团队建设方面比较滞后，没培养出得力的骨干业务人员；在县城薄弱区域销量没有大的改善；下一步积极加强团队建设，要总结原因教训、广开思路、加强跑动力度， 把薄弱区域的销量提升作为销量增长点。

以上是我的几点反省，在以后工作中要紧跟公司节奏步伐，深刻理解领会公司政策，及时调整思路，学习优秀机构的先进经验，争取销量更上一个台阶。