半年已过，又到了反省的时候，反省如下。

市场还是那个市场，无所谓好坏。我能做的就是尽量管理自己，让自己适应这个不断变化的市场，在市场中找到出路，活下去。

第一个，在项目的选择上，没有严格执行已经确定好的选择标准，迫于销量或者其他一些因素的压力，做了一些不太能做的项目，导致回款很差，影响很多精力从而影响我机构的正常运转。

第二个，主管能动性比较差，目前的很多项目，甲方包括总包对材料价格更为敏感，中财产品的价格相对来讲在价格上不具有竞争优势。在跑动的过程中，阻力很大。所以造成了我本人有懈怠和放松的情况。

第三个，在团队建设上没有投入足够的精力和努力，有游移的情况存在，对未来市场没有信心。

在下半年的工作过程中要坚守底线，不能碰的项目坚决不碰，对目前已经做的项目，该起诉的起诉，该催款的催款，绝不拖泥带水。另外在下半年的跑动中要加大跑动的量。要做到辖区内的所有在建项目都跑到。兼顾市政项目的开发和渗透。团队建设方面要继续招聘优秀的人才，争取早日将团队打造成型。