转眼间2023年又过了一半，对于我个人来讲、部门来讲甚至团队个人来讲，都将是一个新的挑战，新的机遇。人员越多表示责任越重。怎么把控风险，怎么让员工实现个人价值，收入有所增加。怎么样才能不辜负领导的信任，团队的出入在哪里、目标又在哪里等等问题。

每每反省 理出大概思路 团队首先必须是想干事、能干事、干成事的主线思路，破除陈旧式开发模式，结合个人自身的发展与经历的特点围绕客户成交为中心目标去做事情。破除部门壁垒，全员学习、全员联动、全员专业的方向去努力。努力实现个人价值、努力建设团队、努力相互成就。

以上是我的反省。