反省旨在找到不足和可以改进的方向，只是找到不足没有改进不足以定论为反省，故反省要找差距补短板。

反省一“人”：

人是第一生产力，这个说法在很多企业（非自动化企业）更能体现得淋漓尽致，尤其内务和营销服务更是需要人去沟通和解决日常的繁琐工作。这个过程中良莠不齐是体现得很明显，而且目前缺乏系统的培养机制，良好的队伍提升机制、良好的竞争机制。“得过且过”可以以点带面的描述成目前的心态，因为缺乏了上升的通道，缺乏了激起斗志昂扬战斗的精神。这是我们的机制有了问题，机制的问题是个别人的问题，所以更应该反省“人”，改变人的状态后就是改变机制，所以更应该提升目前“人”的状态，通过改变有效培养、晋升、效益、利益等方式改变现有的状态，让团队更有战斗力，这点需要重点反思。

反省二“平台”：

利财的平台是工作的基础，是基本在职人员收入的来源，是通过“利财平台”可以实现自我价值的平台。2022年疫情虽然一直未停，但所有人以为疫情过后什么都会变好。可是2023年带给市场却是沉重的打击，现实的市场远远没有期望的理想，同行杀价可以杀到你怀疑人生、怀疑加工成本、怀疑赔本赚吆喝。小厂很多选择了关闭，目前市场主流的基本是几个大品牌在厮杀，庆幸的是“利财”也在其中努力厮杀，这是因为利财背有能力、前有市场，必须一拼。

此时我们更需要反省我们给“利财平台”能带来什么？我们如何通过这个平台实现所谓的人生。唯有努力、加油、拼搏才是我们站在这个平台最好的对白，更是回馈平台唯一的方式。

反省三“责任”：

站在“综合部”的角度看公司的问题突然发现很多，零零碎碎的琐事，安全问题的大事、员工福利健全、公司归属感的培养等等的问题反而看得更透彻。小小的一支笔、一个本、一杯水不是员工在计较，是我们在其他方面让员工有了计较的心理，日积月累内心对公司没有好的归属感，对公司没有了责任感，公司的财产被看作-----“可以夸张地表述成“国民党”的东西”。

坏了可以买新的，旧了可以换新的、买差了可以买好的、能节约不节约，能改进的没牵头改进。这个当然不是所有的人的想法、只是个别中的个别。但是从另一个角度来看我们更应该从小事去完善公司的责任机制，“责任到人”不是说说就是，我们的工作更不应该每天停留在“好的”“收到”“OK”而停止，更需要落实更细的责任到牵头的责任人身上，让责任真正做到“责任到人”。

以上三点为我的反省。