在新市场半年，深刻体会到团队的重要性，开拓市场不是个人主义行为。

管理团队半年： 1、市场政策的制定，2、团队奖惩制度的设立，3、团队目标数据化体现，4、团队产品专业知识以及营销沟通技巧的培训。尤为重要，无规矩不成方圆，但是太多的规矩，对于新团队有害无益。

 我觉得其实除开以上最为重要的一点还是盯（监督），不然再好的政策，福利不落地都是空的。

市场方面：对于开发新市场需要做的工作有了相对的认知。1、仓储中心的找寻以及建设，2、搜集市场客户信息。3、对客户筛选分类， 4、了解当地畅销产品以及竞品价格体系。5、市场广告的投放。

关于自身不足与感悟：要控制自己的情绪。随着工作岗位的变动，要顾及更多的事情，压力剧增，静不下心，导致有时候业务员来询问问题，征求意见，回答语气会重。虽说慈不带兵，但是更多时候要以培养人才的心态去看待。与人方便就是与己方便。

最后：江湖不是打打杀杀，是人情世故！共勉！！