今年上半年个人感觉压力真的很大。工作上心里一点底也没有，毕竟没接触过物业和餐饮。唉，半年过的跟一个月似的，光阴飞逝，真还来不及回首。

以下是我的反省。

一、出租

一季度集团和广角双重施压，中财大厦现状出租率只有50%，不达标90%上，我考核就要考C、考D，房子租不出去，也收不到物业费广角还要给物业科补贴，广角收入上半年不稳定，往我这边贴钱，领导不说我自己内心都不好受。

真是上天不负有心人，集团二季度会议结束，招商咨询电话也多了起来，心理默默再说 稳住、稳住机会来了。很多第一次看房对方真没看上我们这，基础装修也没有，停车也不方便，价格优势也没有，反正哪哪都不合适。经过几次和民生保险分公司沟通交流,未果！

招租情况汇报王总后，王总亲自参与民生保险招租会议，经过两轮会议梳理，最终解决了民生的后顾之忧，还成功的给中财好师傅嫁接了装修业务。合同就这样的顺利的签下来了。此处感谢王总和集团物业处鼎力协调，才有今天的100%出租率。

二、包厢、食堂菜品采购。

  上半年包厢的菜就开始采购了，弯路真走了不少，王总一而再再而三的鼓励我、包容我、引导我，给我试错的机会。我自己也不断总结。包厢菜采购渠道和花样，包厢讲究的是新鲜、独特。目前包厢定位的是家常菜、土菜，主打的就是新鲜和口感。后期会慢慢研发新菜，各位有客户需要接待，还是可以尝试一下。

  食堂菜采购上个月才开始接手，前几次晚上11点王总都是陪同前往批发市场调研，和商户交流菜品价格和新鲜度，我们回去路上分析毛菜和净菜的劣优势。

公司是为了大家吃到真正的新鲜鸡、鸭、鱼、肉，应季节的瓜、果、蔬菜。但批发就是采购30斤-50斤，价格才会降到最低，偶尔吃重了，次数会多了，还请大家理解。刚开始采购，路数不熟，后期会用心调整找对方式方法。请大家给我点时间，我每采购一次都会自己总结一次，到底怎么储备，怎么保鲜。把饭菜搞稳定了，接下来还会走创新，营养，健康，绿色，多元化的路上走。把广角食堂当自己家买菜一样去用心。还请大家监督，多提宝贵建议。

三、物业

广角搬过来也大半年了，截止7月，部分楼层装修还在进行，管理难度大，卫生搞不干净，真搞不干净，每天都在督促施工人员注意噪音，卫生以及安全生产。

反省上半年工作，自己没有方式方法，管理也提升不了，自己累也累的要命。下半年，我会多学习，主动和身边各位优秀的同事交流，势必下半年把后台服务做好，把管理提升，带动每个物业科的人，身负正能量，正正做到有事做，会做事。