23年转眼时间已经过半，回望这过去的半年，有些许收获也有不少遗憾。项目跑动的消极思想，害怕工程款难结；代表处工作人员职责的不明确，出错后经常员工之间的扯皮；人员配备不足，导致员工整体略显疲软，等等诸如此类问题，都是后续半年需要有所改变的，才能使机构进入良性稳定的状态。

由于桐庐房地产形式的不乐观，使得机构投入到房建项目上的资金流动性变差，导致开年对市场跑动消极，不敢积极投入，怕死账坏账太多。

在和外来施工单位谈价格合作的时候，很多都是喜欢和原先自己合作的供应商甚至机构合作，有些机构在不是自己区域的工地甚至报价给这些施工单位低于出厂价，只为现金跑量。在这样的内外因素下，使得跑动项目的积极性更加低落。

随着机构人员的逐渐增多，员工之间的沟通不到位，工作职责不明确，作风懒散，经常发到群里的消息半天没人回复，总想着别人会接话茬或者做事情，导致效率的底下。

下半年在新招配送人员的同时，对人员的管理还是需要细化到人，职责明确，有错必纠，才能减少懈怠的情况出现，出错就有人担责。

由于销售中心及仓库目前所在区块是否拆迁的不确定性，加之公司今年酬宾需实际出货为准，年初添置了1400方左右的仓库，防止旧址拆迁，新址难觅。目前销售中心的城区展厅办公区域也刚签订合同，接下去的半年作为销售中心迁址的过渡，也有助于中财管道在城区的品牌知名度提升。