这半年销量低迷，人生也比较迷茫，在逆境中多学习，于是奔走很多城市，跟着专业培训机构学习，不断修炼自己开拓进取，不断创新，去完成公司任务目标。

反思：

一、非现款工程不敢碰，一旦欠出回款遥遥无期；

二、市场的低迷，加非现款不碰，其他品类兄弟单位合作，所以这任务数据不堪入目；

三、内部报价依然很卷，需要管控创新；

四、特批手续流程省略，省时省力高效，为陈总策略点赞；

五、筛选优质客户，长期战略合作，办理好企业入围工作，简单高效合作模式。

规划：

一、销售人员的紧缺且更换平凡，合伙人模式开展工作，业务水平加强培训；

二、扩大利润管的销售，嫁接好三方关系；有渠道、有销售、有利润、有安心售后，建立信任牢固的合作关系；

三、存量市场房屋翻新，老小区改造一个公司合作，多管经营；

四、城市几公里仓储，扁平化管理，快速抢占市场；

五、市场惨淡，但竞争猛如虎，肉少狼多，利润薄的时代已到来，维护好老客户，拓展新客户，产品组合拳，市场要下沉，服务到细节。

下半年应收款的回收，降低财务风险，创新和不气馁也是工作和心态重点，深耕区域，深挖关系，抢占市场，确保公司下达指标的完成。