上半年部门安全管理工作不尽人意，坐下来认真梳理了一下半年度部门各项工作开展情况，好好反省一下哪里出了问题，总结如下：

反省一：行的问题。简单说去现场检查少了，即使去了检查的也不够深入细致。去的少，发现的问题也就不多，很多问题都是下面人员反馈的，或者是出了一些问题才针对性去做整改，偏离了“预防为主”的安全管理方针。谷总要求我们要把80%的时间放在现场，而我50%的时间都没有做到。去的少，看的少，聊的少，发现的问题就少，而各项安全工作的开展就没有抓住关键点，没有针对性，只能说是形式上的做了一些事情。别人需要米饭，我给的却是馒头，显然这种管理是很粗狂的，很多工作中的问题也不能客观的发现，长期以往，管理的风险是存在的。所以后期的工作第一个提升就是自己要多去现场，有针对性的把安全体系中的各项工作落实到部门，落实到班组，同时听取一线的声音，在保证安全体系有效运行的前提下，结合各部门的实际情况，有针对性的改善提升，所以做事必须要务实。

反省二：人的问题。一个团队就如同一个盛水的木桶，哪个岗位弱一点，就好比木桶的木板缺一点，水自然就会从缺口流出，木桶就没有办法盛满。缺口少，还容易补，缺口多了，就难以补救，工作的重心容易发生偏离。现在反思上半年的工作，我就是在这方面没有做好，安全、基建、宿舍都出现人员调整问题或做事不专业问题，新人没有培养好，老员工又承担不了更多的工作，而自己只能是到处救急，工作重心出现的偏离，其实上半年安全管理出现各种问题，人的问题也是重要方面。人员的调整及培养也是我要面对、重视的事情，真正做到：人人有事做，事事有人管，管事有标准，做事有结果。回头想想，例如培训，上半年部门内部的培训只开展了一次，确实太少，特别是安全、基建等方面的专业性的培训还是要多开展，不断提升团队成员的能力，让做事的人更专业。只有团队都能提升，木桶才不会出现短板，所以做事必须要专业。

以上是为我的反省，请各位领导、同事多指正！