看似忙碌的上半年已经接近结束，也做出了一些成果，可是对于结果我并不满意，这与我预期中半年应该达成的目标存在一些偏差。

从回到研发部开始，潜意识中默认部门员工大多都是多年的老员工，而且都是一群相对学历较高的年轻人，学习领悟能力应该比较强。对日常工作布置及安排就只提了目标和要求，通常的问题也是点到为止，我觉得他们应当能明白我的意思，也应当有较好的自驱力，可实际工作时效性和结果让我很不满意。比如徐从富刚从墙板转入，还没有适应研发部的工作节奏，没有掌握工作方法，不知道工作如何开展。虽然我与他多次谈心，可是教完我就让他一个人悟去了，没有在后续的工作中帮助过渡、督促他适应，导致他进入工作状态比较慢，一些工作进展也被落下了。虽然通过努力赶回了一些进度，可这种感觉让我很不舒服，为什么技术工作可以晚一天完成？如果是生产订单就超期了呀。我作为部门负责人没有在此期间为大家提供良好的指引和督促，是有失职之嫌。

另外对一件事情的理解和认知不同，而我又没有交代清楚时，就出现信息不对称，导致一个问题的讨论不在同一个节奏上，耽误了很多时间，让工作效率、质量都下降许多。年初让孙振煊负责工艺管理工作时，并没有深入的将我的想法完全清晰的描绘出来，只是描绘了一个粗略的方向。在工作开展过程中我也没有关注和参与，只是零星的询问工作大概进展。导致实际工作结果与目标出现偏差，虽然指标和工艺评分上面基本达到了预期，但实际工作效果和质量均没能达成期望。在深入沟通我们对工艺管理的认识和愿景时，才发现他理解的目标与我所想的不在同一个点上。

以上两点反应出我在人员的帮带和指令传达上仍存在不严谨的工作作风。虽然目前影响有限，但凡事都是日积月累的过程，在后续工作中必须要严格要求、及时纠偏。

以上不足之处，是为我的反省，后续努力改正。