随着疫情的结束，2023年迎来行业的变革，房地产逐步进入减弱重组再发展的时期。很多行业经历三年疫情，更加困难造成消费能力的下降，行业更迭，新兴行业．如短视频，直播带货等行业及营销手段出现，对我们传统产业传统营销造成很大的冲击。

一、2023年随着公司下沉广东，福建，问鼎之战，幕布的拉开，布局广东 深挖广东的战局布开，作为前线的一员对战局还不够清晰，配送中心的建设和市场的布置总感觉慢人一拍，唯唯诺诺不够果断。需不断的提醒自己，要奋然前行再苦再难也要奔跑。

二、大变革时代，大变局，怎样跟牢公司步伐？怎样突破自我？这是我值得深思的问题，而不是随大流埋怨形势不好，这是我半年的心理问题，需要调正摆正心态，积极向前勇于挑战。

三、对竞争对手的评估，随着竞争的加剧，竞争厂家也越来越下放价格到市场，甚至通过一些行政手段于市场，造成我们的竞争受阻。这种情况下，我们怎样面对它们，需我们深层次思考，市场情况不同，遇到的困难情况也有所不同。同样的价格战可能我与他们的处理方式也有所不同，有人喜欢直接对干有人喜欢围战打缓，最终让顾客接受你的产品。而不是单纯的价格厮杀，随着市场蛋糕不断变化大家围着吃蛋糕的时代已经结束，需要自己开辟新的市场维护市场供应平衡，比如中铁等房地产的对接，需要找到供应链公司，传统的采购方式已经不适应市场需求，这些市场的变化，我自己变了没，行动了没， 这是我要改进提高的东西。

以上三点思考权当2023年上半年度的反省，促使自己对市场有了新的思考和认识，促进自身发展及进步。