2023年上半年已过，来到广东也一年了，经过实践发现自身存在太多问题。去年年底浙江市场资金回笼不理想，资金压力过大，经过思想斗争主动放弃一些，下定决心重点开拓新市场。年后回广东联塑价格体系的变化导致局面的被动，销量过差带来极大的压力借此机会反省自我，总结以下几点：产品结构单一，还是以PVC类产品为主以低价冲击市场未见成效，市场大环境较差辖区内没有一个新楼盘动工，市政工程资金的缺陷无法垫资，人员难招，即使招到人也没有很好的培养，沟通，导致业务人员信心慢慢的流失，即浪费公司的资源，也浪费自己的精力。通过第二个配送中心的建设重新布局市场，调整产品结构，以家装为主组合产品类型去冲击市场，开发市场，争取完成全年任务。