2023年已结过了一半，开放的第一年是机遇的一年，也是市场竞争的一年，上半年虽然每个月完成了月度任务指标，但看数据很大一部分，是由市政组成。

汕尾区域目前基本实现收支持平，惠东今年刚组建，人员配备基本已经可以满足，业务，配送，售后服务等。发现自己的优势，以点破面，对广东市场开拓与渠道深挖不够加快。

随着市场区队伍的不断扩大，人员与团队的组建越来越成问题。身为领头人，怎么带领队伍，怎么与自己人沟通，怎么组建后备力量，怎么保持整体队伍的狼性，设置良好的奖罚措施，怎么把整个队伍行政真正融合成有效的的团队，还在逐步摸索阶段。