不知不觉，2023年度已过一半，总结这半年来的工作，出现的问题还是非常多，作为集团最基础机构的掌舵人，及时发现运营中心和自身的问题并调整尤为重要。

首先，海丰，汕尾城区的市场后劲不足，目前了解到的情况该区域2022年联塑一年的销量在4000万-5000万，今年按目前的形式可能还要下滑。作为机构负责人应该及时的在老区域寻求突破，增加市场占有率的同时，应该及时的寻找新的销量增长点。 目前后者做的不够好，花的精力不够多，导致销量增长缓慢。接下去应该花精力去突破新的，空白的市场迅速增加销量。

其次工程方面开展的工作还不够，接下去也要花精力寻找优质的工程客户，把工程销量提起来。海丰县的市政工程因为特殊原因短时间没有很好的办法去突破，又因为目前政府财政项目信誉度比较差，愿意去做的人也不多，所以接下去半年的时间，我将好好的去开发深汕合作区项目。

第三，PPR家装方面速度有待提高，装修公司这一块潜力巨大，挖掘不够。接下来半年的时间给装修公司单独配一条PPR管，并专人负责去跑动，把装修公司的的销量作一个提升。

总结上半年时间，浪费的时间还是太多，也存在很多问题，下半年必将针对性的去把一些问题去改善，尽快把市场打开。