不知不觉中2023年半年已过，针对上半年工作中的存在的不足特做以下反省。

反省一：时间统筹安排

法国思想家伏尔泰曾经说过：“时间是个谜、最长又最短、最快又最慢、最能分割又最宽广、最不受重视又最宝贵，渺小与伟大都在时间中诞生”。自从23年财务结账期调整后感觉每个月总少那么几天，月初忙于结账，紧接着精益生产考核、月度总结与计划会、内控专题会议、车间投入产出盘点核对，以及日常一些杂事，事项一个接一个将时间表排列满满的，总感觉整天忙忙碌碌确未达到预期结果，究其原因是自己对时间四象限法则领悟不彻底，未能按照四象限法则对事项按照“紧急、重要”实行最优排列组合。

反省二：关于内控监管

自从去年我们基地事件发生之后，整个化建业都在强抓内控监管。所谓监管就是监督与管理，既然我们要达到监管的目的，那么作为监管部门自身必须强大，业务专业知识强硬，要求财务人员必须具备企业经营的视角，即最近很流行的财务BP，可我们在这方面差距还很大，因此对于我们财务部来说对监管人员的培养，监管知识学习是急需解决的。想要达到监管的有效结果，一是人为因素，即坚决不做老好人，决不能非面前左摇右摆，领导说啥就是啥；二是要要抓大放小，人的精力是有限的，除了监管工作日常工作还要正常的开展，监管工作不是方方面面都非得要兼顾着，有些视乎所有的环节都在监管，但是非关键环节监管可能在整个监管链条中作用不大，可以放弃。三是制定规章条款，财务部作为监管的主体部门，要有能力制定监管标准，落实监管考核，发挥主体监管作用，并推动相关部门会并愿意自主监管。

三、关于沟通

沟通本身也是一种交流，是知识的碰撞，也是信息的交流，闻道有先后，术业有专攻，每个人的长处与短处各不相同，所以不管是部门内部还是与其他部门之间的沟通都能找到自身所欠缺的东西，努力学会做一个倾听者。

以上是为反省，不足之处请领导批评并指正。