半年时间已过，针对个人的工作作如下反省：

反省一：漏检指标居高不下

上半年漏检这两个字如影随形，“漏检”一词成了自己的紧箍咒，害怕看到外部投诉群内的信息，害怕每天一早就看到一堆待检品，这样的工作状态让人一度觉得很压抑，不知道问题出现在了哪里？迷茫、受挫等情绪蜂拥而至，急需寻找办法想要解决，但是内部批量、外部投诉接踵而来，让自己无法静心思考，这是自己最该反省的问题，静下心来分析原因，主要是质检人员的工作习惯未能养成，如在一条生产线上停留的时间太久；处理问题时，人员过于集中；巡检时，漏项问题；发现问题时，由于关系太好，调试时间太长，舍不得开具联系单，舍不得待检产品等等问题，最终形成了4、5月份的局面；而在分析团队内部因素的同时，也从外围查找原因，各车间今年都受到新员工的冲击，很多质量相关的基础工作都不能落实，这些原因也间接导致漏检频繁发生；而作为质量管理人员，未能调动各车间单元质量控制的积极性，实属工作失职，也是自己最该反省之处；自己在意识到这些问题后，要积极改正，期盼自己的改正结果。

反省二：班组人员状态不佳

今年在公司领导的准许下，现场质检的人员编制由6人增加至10人，在人员增加的过程中，也存在较多问题，新员工的占比为70%的情况下，员工帮带工作做的不仔细，基础工作做的不扎实，在员工增加的过程的同时，也使班组老员工产生了“偷懒”的心理，上班时，总认为这条线有人在看，应该没事，巡线时，这条线刚才其他人已经巡过一遍了，应该没事，就在这样的“心理”下，导致出现很多低级漏检，班组中的班长未能起到关键性作用，导致班组人员的状态一直不在线，基础工作成了机械化任务，重点控制项目缺失，强调的质量问题跟踪不到位，协商的问题不能持续跟踪，种种原因导致今年内部低级漏检无法得到控制，外部显性漏检层出不穷，这些问题萦绕在心头太久，浮躁的情绪无法解决任何问题，静下心来认真思考这半年来存在的问题，对班长进行逐一谈话沟通，6月份班组气氛及状态才恢复，反省这一状态的直接影响者，也许就是来自于自身，望自己能在下半年积极调整状态，带领质检团队将各项指标控制在可控范围内。

反省三：工作拖拉

今年年初时，在何总的要求下，各车间制定了相关的QCC改善项目，起初跟踪进度较好，但随着时间的推移，貌似忘记了这项工作，每个月的计划中也有这一事项，可是真正行动却不是这样，好多次领导安排的工作，原本是有计划执行的，但是总会拖拉下去，半年过去了，静下心仔细思考，做事拖拉的问题直接影响到了各项工作的开展，若还是如此的状态，那今年的QCC改善项目工作将交不出最终试卷，这是自己需要改正的地方。

以上为我的反省，望各位领导予以指正！