• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源湖南中财化建     作者曾德红     日期2023-07-27     点击量318

时间总是在忙碌中悄悄的快速溜过,充实而又不甘,充实的是自己按前期目标做了一些事取得了一些成果,不甘的是时间快速的流过待回头想想当初是否能做得更好一些时已成过去。忙碌是表象,沉淀是基础,奋进是目标,蜕变是结果,今年的工作中明显感觉到在忙碌的过程中大家对于最基础的事情都有所放松,不该出现的低级问题,时有发生,现将这半年的工作做如下反省:

一、简单的不一定是无关紧要的,而是沉淀的基础

今年整体来说产销不是很忙,产品的类别切换虽多,但完全可以应付过来,但是今年出现的一些比较低级的质量事故如:PPR管件缺料明显的、PPR管件少铜件的、PE印字不清楚的等等问题,当反馈的样品图片发回来时还是感到不可思议,这么明显的外观质量问题还是出现了。少铜件的问题以前针对性的梳理过一些要求,比如装内盒的时候要把端面朝上,但是新包包装取消内盒改成了袋装就出现了异常。并且反馈回来的每一个铜件都是手工贴的防伪标签,没有理由出现这么低级的事故。现场排查发现员工在贴的时候为了把防伪标签贴的整齐一些,将产品的端面朝桌面摆放整齐去贴,完成后就直接装袋。一个小小的改动发生变化时,就造成了问题的发生。

这个看似很简单的一个改变,简单的动作,却成为了一个产品是否合格的关键一步。工作很多时候我们在对很多细小的事情进行强调时,其实我们强调的不是这个事情的本身,而是我们做这个事情的人,他对待事情的态度和决心,简单的事情不一定次要的,有可能恰恰是需要我们不断沉淀积累的基础,这也就是为什么说:简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情用心做,你就是赢家。

二、于小事中见态度,于结果中见认知

在工作开展中,当出现影响稳定性较大的问题时,在解决后再出现的概率比较低,反而是很多的小问题,小事情层出不穷,反复出现,工作中总会强调很多次的“反复抓、抓反复”,但总会有一些类似的错误和事情会重复发生,像路边贴在墙上的小广告一样。如:现场物资摆放问题、停机后物资没有及时收回问题、机台水电气线路凌乱问题、机台操作界面油污问题、报表提交及时性等等,虽很多的事情都有制度要求,没有按要求做的会有处罚,但这些林林总总的小问题总是伴随着每一项工作,针对这些小问题,细细想来很多都是随手就能完成的事情,只是在面对此问题时的态度问题,决定了一些小问题整改滞后,反复出现----觉得不着急处理、可以接受、被允许存在,那么问题反复存在也就不足为奇了。

知行合一很难做到,但是本着致良知的心态去面对问题,去改造自己,去对事情进行客观的判断,只要认为一件事情是正确的、能有更好结果的、不被允许存在的,无论事大、事小都值得全力以赴去思考,去做好,去达成。这样才能让闹心的“小广告”越来越少。

以上是我的个人反省,恳请各位领导批评指正。


版权所有 © 中财招商投资集团