中财路，艰难而富有挑战，不断在自我检讨，自我批评，自我学习，自我成长。吸取中财文化及中财管道在市场的营销，慢慢的在零售，房建，市政工程树立的中财的形象及个人的口碑。充满斗志，不懈余力的去完善市场，打造团队，培养人才。

市场布局，台商区设立仓储物流体系4年，初步取得阶段行性胜利，销量，占有率大幅度提升，完善经销商配送问题，增加配送车辆，试压人员，加大市政领域项目合作，扩大市场知名度及市场占有率。

发展完善物流体系，完善试压服务，批发及市政工程，相辅相成。两条腿走路，积极完成公司下达任务，紧跟脚步。积极培养人员，储备可用人才，进行系统培训，和专业知识培训。市场就是人的市场，没有人员的配合，和跑动，那就存在一定的漏洞和跑动不到位的地方。市场的促进，需要团队操作，需要一个运营好的机制，集中优势。在大范围讲，市场的知名度没有达成浙江沪一带影响力，所做的运营方式还是区别很大，在引进经销商的同时，也随着机构和经销商两条腿走路的历史遗留问题。在房地产项目中，整个市场的竞争达到前所未有内卷和同行竞争。市场要发展，募直前进，体质运营，和自身需要改革，在改革中生存，在改革中壮大。

2023年地产项目的搁置，目前城建自己开发的楼盘屈指可数，大规模的智慧产业园，数字经济产业园的出现，PVC系列产品的需求大幅度下降，pe系列产品体量增大。越是困难，越是艰难，机会越大，挑战越大，纵使千难万险，纵使行业内卷，更要从中抓住机遇，抓住市场存量，积极面对困难，落实到位集团下达任务。

老客户就是市场存量，就是市场基础，在维护老客户路上，开发新客户，加新生力量，定基础市场。