2023年上半年过得很快，不知不觉质量管理工作已经整整一年，从最初的不熟悉到轻车熟路，也感谢领导对我的帮助与指导，总结上半年的工作，还是存在诸多的不足，现反省如下：

1、关于团队氛围

检测中心化学分析室三名老员工的离职，导致化学分析工作数据输出错误频出，数据登记也严重滞后，究其原因还是我对员工的关心关怀不够，没有真正的去了解员工的需求。有了此次教训，后续需认真落实好部门基础管理工作，定期做好人员的动态梳理，多与部门员工进行沟通交流，多听一线的呼声，真正把部门的团队氛围组建好。

2、关于思维局限

质量管理工作中，我总奉行多一事不如少一事的原则，按照之前的评判标准按部就班，认为只要规规矩矩的按标准、按流程去办事，工作不出错，也就问心无愧了。殊不知认识落后就要挨打，营销市场的变化，运营中心的建立，对产品的外观要求越来越高，一些之前工程客户能忽略的小问题可能导致零售客户不买账，要求退货。所以后续应该打破自己的思维局限，不断改进工作，克服消极思维，破除急躁的情绪，对工作中遇到的问题认真思考，深挖问题背后的真正原因，不断提高自己。

3、关于现场

总告诫自己要用辩证的观点和方法去分析和处理问题，但是很多时候却讲在嘴边，忘了手边，让主管去现场看过就得出结论，往往就容易被错误的引导了，对问题的结果分析和处理问题不能太过于简单。首先要做到的就是深入现场，就像领导说的“现场有神灵”，自己多看一眼多问一个为什么，就能全面的客观的，用辩证的眼光去看待和处理问题。

今后，我将继续查找自己各方面的不足和问题，进一步提高思想认识，改正不足，提高自己。以此反省，请各位领导同事监督指正。