写反省前有个习惯，把过往半年或一年的文件夹好好整理整理，给硬盘“瘦瘦身”，然后闭上眼睛放空思绪如白幕般发会呆，让自己稍稍“回回神”，于此，对不足失力、无为有憾之处反躬自问以自省。

精益推进三年有余，总结基地目前相比于其他兄弟基地的核心优势就在于我们始终考量评估一项精益工作开展的基准为“它是否满足目前的实际需求”为前提，而驱动实现实际需求的关键是增强“内在动机”，因为“自主”和“控制”是两种完全不同的处事方式和处事态度，有个词让我很受启发--“疏离”，与之相对应的就是“沉浸”。如果一个人做事是有自主的期望、是对认知坦诚真实的、是抱着开放心态愿意去试错、去整合资源达成，这种状态就是“沉浸”。相反，一个人总是追着宏观政策走，无论是顺应还是内心抵触，他都是被控制的，无法与设定的愿景方向完美的融合在一起，这种状态叫做“疏离”。

反思上半年的工作，有很多疏离的时刻，譬如二月份筹划2023年基地精益生产推进方案时对于化建内务推进方案目标迟迟未能明确时的焦躁情绪；目视化专项被提为精益条线重点考核项时，迟疑而不愿接受的瞬间；OEE数据一直没有得到分析利用、却要每月统计时的抱怨情绪等等，但一旦从“控制”切换为“自主”：并没有严格要求说基地的精益规划方案就不能先于化建业内务精益规划方案发文，以我们自己的实际需求极尽考量，大不了再结合后续内务指示进行调整，单说先行动起来这点就比别人要跑得快；目视化的前提是现场5S和标准化工作先行，恰逢一车间布局规划、二车间现场提升就是有实际目视化规划需求，这不正是一个好的契机？OEE数据实质为人工核算统计，很依赖安灯系统流程化执行有效性，这点各基地一直都存在差异化的问题，反馈侧重以单机效率为监督进行部分逻辑涵盖与指该标废除，征得同意后各区块月底统计工作精力均得到释放。

日三省吾身！多增强内在动机，多制造自主选择与抉择的机会，多激发责任感、胜任感而沉浸，感谢各位领导与同事的支持与帮助！感悟浅薄、个人愚钝，但望有益而共学、共勉而持久！诚实、认真、谦让！恳请各位领导与同事批评指正！