时光飞逝，转眼已到7月，回顾半年的工作情况，甚是惭愧，故作以下反省：

一、执行能力

年初给自己设定的目标是落地5家上市公司，但从半年营销跑动来看，跑动方向还是集中在地产客户维护及拓展为主，上市公司营销跑动往往是两天打鱼三天嗮网状态，没有持续性，执行力较差，造成的结果就是与上市公司关键人互动交流较少，深度无法建立起来，业务落地难度大，自身的信心也备受打击。下半年营销重点需以上市公司营销为主，利用好现有的渠道及资源，坚定不移的执行好上市公司营销开拓工作。

二、团队管理

上半年团队人员离职3人，虽都是新人，离职原因主要是缺乏对中财平台的充分认可，跑动不管是从数量还是质量方面都较差，虽中途有过引导与交流，但从结果来看还是非常不理想。事后也有反思，如果从团队人员引进、业务培训及跑动跟踪等环节多一些深度的了解与沟通，及时发现问题及解决问题，做好选人育人工作，这样才能不断的夯实团队整体业务水平，让团队运行的更顺畅。