经常性对自己的思维反思、批判和提升，才能不断精进。如果在生活和工作中任何时候感受到负面情绪，一定是自己的思维方式出了问题。我一直以来欠缺的都是“静”和“止”的能力，做事总是浮于表面，“知止而后能定定而后能静，静而后能安安而后能虑，虑而后能得”。静和定是我特别要学习的素质，学会沉下心来，抽出一点时间宁静地自省，过滤掉不良的情绪和惯性，才能更有效地行动，才能更好地提升自己，带好团队。无论处于什么岗位，对工作的认识、处事的深度和宽度，都有所不同，都需要严谨地不断思考和学习，否则结果都会偏离期望的轨道和目标。

新的平台，工作范围、跨度及责任都与原来有较大突破。凭着一腔热情，做了自己能力范围内可胜任的和不能胜任的工作。每天忙忙碌碌，还自我感觉良好，甚至觉得很充实，觉得自己的价值得到充分发挥，觉得自己能力很强。实际上，这种盲目地大包大揽，少了计划性，误了自己擅长的生产技术。对内没有做好绩效指标和质量的提升；对外本着一切为营销服务的意识和理念，有时缺失了一些底线和原则，导致工作越做越被动。规范操作，制度为大，制度为纲，挂于口，熟于心，但期望总是被现实和结果打脸。归根结底还是制度参悟得不够透彻，遇事思维不够严谨，有时还会被一些表面的喜悦冲昏头。比如协助机构洽谈一个千万的大项目，自认为这样可以打开灌溉产品的燎原效应，对公司品牌知名度及市场占有率等方面都会有很大益处，就热火朝天一味满足项目需求，让机构负责人成了甩手掌柜，自己还沾沾自喜觉得为公司办了一件功劳大事。结果因为疫情、交期急得散单、工程变更等各式各样的异常，导致最终公司收益不大，流程不够规范，累及宣总受到集团通报，深感内疚。作为一名老中财人，做事还这么浮于表面，还那么冲动和简单，还是不能从优劣和得失进行充分认真分析，还为一点点成功虚荣地自豪，没能及时向内沉淀，不能及时止损，时至今日，还需用事教自己成长，需深刻反省。

团队帮带，总热衷于当“过来人”善为人师地苦口婆心地去教导每一个人。希望各个部门的负责人，都能担起责，执行力强。殊不知，环境不同，阅历不同，出生年代不同，做不到把自己的观点强加，况且自己的观点，也只是自以为是，没能懂得尊重“不一样”的人，没能包容“看不惯”的事。也许偶尔带来片刻的爽感，但也出卖了自己的狭隘和无知。接下来还是要学会先倾听，而非急于改变他人，人的天性中最深的本质是“渴望”为人所重视，而不是苦口婆心地教导和批评。学会好好说话，沉得住气，耐得住烦，“急则有失，怒则无智”就会离心离德，就是影响对事情的处理和判断，更不利于团队的发展和凝聚力打造。

2023年，虽然有这样那样的不足和瑕疵，但银财的发展依然是生机盎然，势不可挡，需要积极地全力以赴地努力。下半年要做到把心思和精力用在抓绩效、培养人、提质增效及新产品研发等夯实基础工作方面。营销的千里之行始于内务生产技术的基础，在西北精准扶贫及大力发展农业的大环境下，与营销共乘八面之风，不负韶华，同心同行，共创辉煌！