反省一：日日自新

作为一名一线管理者，我们每天的工作状态，会直接影响我们下面的一线员工，好的状态是会传染的，坏心情也会影响到别人。每天我们需要有一个饱满的精神状态，带动下面的员工用更饱满的热情去工作，一线岗位每天要做的事情：干净的现场环境、团结的班组建设、务实的解决生产问题，做到日日自新。虽然上半年在现场整改和安全管理方面我们做了很多的工作，但是现场一旦脱离管理就会变差，这还是因为我们基础工作做的不够好导致的，我们管理一旦随意，下面就会效仿。我们管理者是员工的标杆。我们需要在基础管理中树立标准的自新状态，约束好自己，才能管理好别人。

反省二：交流和沟通

生产单元难免会和各个部门沟通事情，有时候自己觉得很简单的事情没有必要去沟通解决，有时候很小的一件事情没有必要再去打个电话汇报，但是恰好相反，我认为的小事情偏离了这个工作本该有的流程本身，我认为简单的事情不是单纯的简单。交流和沟通正是我自己所欠缺的，遇到问题，局限于自己的眼光，这是我自身的短板，在处理部门之间的工作上，电话打勤一点，沟通多一点没有什么坏处。