2023年匆匆过半，公司发展蒸蒸日上，反省自己今年的工作不足之处却很多。反省如下：

反省一：生产体系管理能力急需提升

二次搬迁、一次整合，让稳定的PPR管件给公司打上了问号，为什么合并后的PPR是如此的糟糕，指标不行、产销不行、现场不行，整体反应就是一个乱字；是管理者的问题？是这支团队的问题？背负这种压力，让自身迷茫，同时反映出自身生产体系管理能力的不足，临场把控能力的不足。

2023年对于我们来说是不平凡的一年，是证明自己的一年，是证明这个团队能够背负公司使命的一年；同时，也是重拾信心的一年。生产体系管理能力的提升，让这个团队重新获取公司的信任。

反省二：为营销服务

一直以来都在生产部门，接手PPR管件后，为二个唯一自产系列，市场供应这块不缺货而暗自得意；但在涉及外协、外购产品系列出、入库管理事宜时，却撇的很清，为此，还和多个部门产生分歧，最终影响客户的交期，针对上述，视为反省一，后期予以改正。

近期质量问题反馈频发，对于营销、对于公司品牌，均受到一定损失，为什么会有这么多反馈，过程中是否去重视，去解决，制定措施，是否有效、有没有在进行评估，有没有让他们从自身内心真真去接受，视为反省二。

以上反省，自励自勉。