2023年已过去一半，对照去年反省内容，有提升也有不足。反省如下：

1、技术骨干人才培养方面。上半年车间重点培养班组骨干人员，完成了去年定下的目标，培养出1名储备班长，已独立代班，三班班长配置搭建完成。同时也带出来一名储备大学生担任工艺员，但技术管理方面还需提升。波纹管生产骨干团队已基本搭建，各岗位间的相互协调，异常问题处理能力还不足，下阶段须侧重班组骨干人员的技能提升工作。

2、生产经营指标方面。上半年，波纹管生产管理指标起伏波动较大，尤其是废料率，好的时候可达到化建业优秀水平，差的时候跌到最后几名。说到底还是我们基本功不够扎实，遇到突发异常情况，应急处理能力不足。如3、4月份3#压点跑偏问题，折腾很长时间，采取了很多措施，但不见成效，最后通过水套、模块、机头调换后解决，始终没有找到根本原因。还有内壁表观问题，也反反复复折腾了一段时间，回料质量出现问题，反应速度不够快，对内没有及时采取措施，对外没有及时对接厂家相互沟通处理解决。后续还是通过内部用料批量管理工作落实，拌料桶、拌料仓定期清锅，换网片定期清网等工艺保障性工作落实得到改善，但未彻底解决，下阶段计划内壁一体料的尝试来改进，与原料厂家共同探讨技术问题，学习人家的优点，取长补短。通过以上两件事，暴露出我们的专业水平不足，基础工作不够扎实，下半年须重点夯实基础工作，练好基本功。

3、思想情绪波动。搞生产没有事事顺心、顺意，每天都会出现这样那样的问题，上半年也是在问题中度过，平时也常常告知引导车间骨干人员，我们都在问题中学习，积累经验，通过遇到问题，解决问题提升我们自身的解决问题能力。心态上摆正，遇事不慌，沉着应对。说是这么说，可真正遇到问题的时候，偶尔也会出现情绪波动的情况，把工作上的情绪带回了家里，这是极不应该的，须反省改之。

多请教，少抱怨，干就完了，加油！

以上是我的反省，望领导指正！