下半年增加了部分化建业的具体工作，好在化建业营销的管理架构与基础比以前成熟与完善，而业务组织思路和政策模式经过去年下半年和今年初大调整后，我主要也是学习和适应，或者促成更落地、更加强。尽管如此，化建毕竟是一个很庞大的体系，几个事叠在一块时还是精力不济。内心较为不安的是，跑动太少了。一些看起来颇为矛盾的表象，其实只要一线跑一跑就能够明白个七七八八。这是欠缺之处，明年要腾出时间来补课。

工作过程中，我也会思考我们的营销文化。文化，文而化之。一个企业必然有其内部价值取向的积淀，这种积淀是一定会形成的，只不过有没有被概括具名而已。如果没有被概括具名，它就以隐形文化的形式存在。而我们能见到的具名的文化，在开始之时是一种文化倡导，而后通过团队的践行，成为团队的品质，成为企业的主流价值观，这时文化真正落地。

我试图概括各市场总部多年来形成了怎样的文化，他们的文化集合就是化建营销的文化。

当进一步思考这样的问题时，我感到正勤苦勇严的精切。假如营销团队投机横行、小算盘十足，那一定会在勇字上打折扣，是不会有锐气的。而当下，我感到我们的团队最需要勇字挑头，一个勇字可以带出勤、苦、严，也能促成正。我们有的总部勇字当头，锐气十足，内部公正，赏罚严明，勤苦自然相随，结合公司营销转型大势，自然风生水起。这一点上，以我谨慎的习惯，显然有很大差距，因而需要特别注意。

我们肯定什么、否定什么都要慎重。如果我们肯定或否定的，与具名文化不符，那就带来混乱，长此以往，就会形成不具名的隐形文化，而具名文化则会成为墙上摆设。这明显需要我们首先对企业文化有正确的理解，否则传导会出问题。营销上，理解“正勤苦勇严”，并能付之实践，尤为重要，我也不例外。