一、时间管理

感觉时间像是在跟我赛跑，我跑得快一点，时间也就跑得更快一点，反正我总是追不上它。这说明我的工作效率太低，抑或是我没有掌握时间管理的要领。这么多年，我还是没有把握好四象限法则，尽管每周工作都在按计划主线推进，但总还是有那么多紧急而重要的事没有完成。这对于一个相对成熟的管理者而言，是一种不成熟的表现，是大忌。这个时代发展可谓是瞬息万变，人们的生活、工作节奏也越来越快，我需要改变自己的思维和工作方式，来适应公司的发展。

二、走访市场的感悟

今年以来，逼着自己抽出时间多走出去，当我走近市场耐心倾听时，听到了很多不一样但我相信是更真实的声音，感触很深。自以为我们的内部管理在不断进步，不断规范和问题闭环，可当我从市场角度来审视自己时，深感惭愧。原来，外面的反馈信息在传递回来时已经被主观的判断层层扭曲和过滤；原来，我们所要求的需求收集和闭环是如此流于形式；原来，我们用一纸文件给营销传导的产品信息是如此抽象而没有穿透力……有太多太多的问题需要我们直面和解决，太多太多环节需要我们去创新和改变。

我们大多数人在自己熟悉的环境里都会渐渐失去对问题的警觉性和敏感性，从而熟视无睹，习以为常，经验主义。而当我们跳出自己原有的视野，从不同角度看自己时，才能更真切的看到自己身上的问题。我很汗颜，在过去的几年中，一直在自以为是的认为我们为服务市场做了很多提升，还口口声声说“把方便给予市场，把复杂留给自己”。突然才真正理解了陈总对内务提出的很多期望与要求，那是长期跑动在市场上倾听和思考的结果。感谢陈总对我们的包容和支持，而我当时还没有深刻领悟。

这些年，我们离市场太远，我们的总经理团队走出去不够，我们的技术人员走出去还太少，我们的研发人员很少到现场研究实际应用需求，缺乏对市场真正的理解。这跟我的认知和引导有关，接下去定当改变。

三、关于管理

这些年我们制定了很多考核方案，旨在引导团队朝着公司期望的方向而努力，以为这就是最有效的管理手段。然而，考核是把双刃剑，它不仅仅是一种正向的引导，也会带来负面的压力。压力之下，有人会更努力更积极，有人会逃避会躺平，还有人会动作变形，因为不是所有数据都可以闭环核实，所以有些聪明过头的人就会以选择性的数据来上报呈现，这是人性中趋利避害的弱点。

我想，把公司的整体目标分解成团队目标，让每一个团队以目标为导向，形成强大的团队合力，下定使命必达的决心。如此，也一定能激发出团队成员的创造力，并让他们快速成长。

真正有效的管理也许不需要那么多的条条框框，也不需要那么繁琐复杂，而是抓住本质，尊重人性，激发善意，让所有人在创新与提升中共同成长、共同发展。这是大象无形的管理境界，我还需要不断参悟和学习。

以上是为反省与感悟，请大家批评指正。