回顾一年的工作，反省及感悟如下：

反省一：

资产质量没有做到优质。今年是广角保理转型的第三年，也是我在深圳广角工作的第三年。尤记得初来深圳第一笔保理业务落地时，广角全员信心提振的欢乐场景。为此坚定了保理1.0时代努力适应、转变思路；2.0时代强化根基、积极开拓；今年也是我在深圳广角提倡的3.0时代，即前后台全面优化，确保资产质量优质。

但今年下半年我们还是出现一笔后经营业务，经复盘反省可看出，无论是对外部环境变化的分析把控判断，还是在内部尽调时未做到深挖风险隐患，再者管理层面上对老员工的惯性认可和信任，等等方面都出现了失误。风险事件的出现，导致后半年我的精力及团队既定的战略推进进度都受到不小的影响。但必须第一时间调整状态、快速反应、危中寻机、谈判化解、守住底线。同时也在深刻反省，梳理自身在经营管理用人、监督广角业务流程等方面的工作偏差，评估团队在研究宏观局面、理解业务本质、及时发现风险点位的能力。

作为一名首席执行官，首当其冲要不断练就并更新各方面能力，尤其业务能力、财务能力、判断能力、组织能力、驾驭能力，必须发自内心去认识和理解，使之成为自身的迫切追求和内在功力，踏实做事、积极作为、内心安定、稳定从容。

出现了业务或管理上的问题，也一定是我以上几项能力没有做到极致、修炼不够，或疲于惯性没有随着动态发展而更新或未深刻理解和运用到位。吃一堑、长一智。

感悟一：

如今阶段，我们的客户群体已悄然发生改变，上市公司、优质企业是我们深度挖掘和持续研究的对象。所以，研究能力的训练和提升也必然成为重中之重的功课。研究客户、研究需求、研究机制、研究人才。

市场及团队给了我们大量的样本，只有坚持下苦功夫反复琢磨，经过自己的思考和求证，研究梳理出最具生命力和最有指导价值的方案，才更有体会且切实可行，才能助力团队和业务模式立足长远。尤其在深圳，信息量巨大、效率要求高、人才流转快。在此纷繁变化的市场特色中，更要求我及团队必须做好深入研究的工作，向市场学习、向书本学习、有敏锐的眼光、具备谦虚好学的品质、拥有持续研究的耐力。习惯思考、倒逼成长、才能不断精进。

以上文字，权为反省。