忙忙碌碌中又一年过去了。由于置业金融业务现场踏看和大楼装修招商事务，今年是我入职中财以来跑动最多的一年。回顾所做的置业金融业务、大楼装修招商、抵债资产管理三项主要工作，心态得各有不同。

一是冲动。今年是置业金融元年，年初置业金融业务大纲经边总审核批准后，内心有一鸣惊人的冲动，特别是春节后第一个项目顺利落地，冲动欲更加膨胀，每看一个项目，都想着如何变着法子落地。作为决定项目操作的一把手，必须时刻保持淡定的心态，不能对项目落地有太强烈的渴望。在项目转化过程中，必须坚守底线，不忘初心。在追求办事效率的同时，必须坚持程序到位、尽调到位，绝对不能以个人的意志和判断取代尽调。我当抑止冲动，行稳致远。

二是焦虑。大楼装修涉及金额巨大，工程招标、设备材料采购，空间大，陷阱多，自己对这方面不专业。一方面是装修进度的压力，一方面是招标、采购各种细节需要把控，内心焦虑不已，常常因为进度不理想对下属发脾气。冷静反省，自身原因是主要的，很多问题需要我及时关注、研究、协调和决策。及时总结杭州大楼的经验教训，在上海大楼装修过程中，协调集团基建处、稽核审计处等部门专业人员共同参与招标采购，不仅优质低价，而且保证了装修进度。一个人、一个小团队的能力和知识面是有限的，应善于发挥集团各板块的人才优势，解决难点、痛点问题。

三是郁闷。由于房地产市场持续低迷及抵债成本远高于市场价格等原因，今年后经营物业没能变现处置。即使租赁维护，也时常出现退租、减租、拖欠租金等情况。很多空置房屋不仅没有收益，还要按时缴纳房产税，担心欠缴物业费被起诉查封。有段时间，对这块工作非常郁闷、非常恼火。但现实的困难问题终须面对，如果我主观上消极放弃，就会影响下面一大片，只能调整心态，积极面对。既然历史遗留问题不能一朝一夕解决，那就多考虑一下后面的问题，积极与广角联动，从源头上改善抵债资产质量，降低管理成本。

一把手的心态和情绪对团队的影响巨大，必须时刻提醒自己，保持积极的心态、稳定的情绪。